https://www.facebook.com/yukonsauna?locale=pl_PL

2021-YUKON SAUNY

Projekt produkcyjno-biznesowy | 2021–2023

W 2021 roku powstała Yukon Group Sp. z o.o., której działalność rozpoczęła się od pomysłu na stworzenie produktu łączącego atrakcyjny design, rzemiosło i potencjał biznesowy.

Projekt powstał w szczególnym dla mnie momencie – wraz z narodzinami mojego syna. Od początku założeniem było stworzenie przedsięwzięcia, które będzie jednocześnie angażujące, rozwijające i nastawione na osiągnięcie konkretnego wyniku biznesowego.

Od pomysłu do własnej produkcji

Pierwotnym pomysłem było projektowanie i produkcja ogrodowych saun w charakterystycznym kształcie dużej beczki.

Aby uruchomić projekt, wynająłem halę produkcyjną, zabezpieczyłem finansowanie oraz zakupiłem niezbędne narzędzia i wyposażenie do obróbki drewna.

Kolejnym etapem było przygotowanie konstrukcji i opracowanie technologii produkcji. Samodzielnie nauczyłem się projektowania poszczególnych elementów saun i przygotowałem kilka prototypów, na których podstawie rozwijałem finalny produkt.

W realizacji projektu wykorzystałem również wcześniejsze doświadczenie związane z pracą w drewnie i budową konstrukcji drewnianych, w tym realizacją kilku domów drewnianych.

Organizacja produkcji

Po przygotowaniu pierwszych prototypów rozpocząłem organizację właściwej produkcji.

Zatrudniłem pomocników i zorganizowałem pracę na hali produkcyjnej. Odpowiadałem za koordynację całego projektu oraz bezpośrednio nadzorowałem proces produkcji.

Administrację i część procesów logistycznych powierzyłem innym osobom, dzięki czemu mogłem skoncentrować się przede wszystkim na rozwoju produktu, produkcji oraz sprzedaży.

Ewolucja projektu

W trakcie działalności projekt zaczął naturalnie ewoluować.

Analizując koszty, zainteresowanie klientów oraz możliwości sprzedażowe, zauważyłem większy potencjał w segmencie saun domowych. W rezultacie pierwotny pomysł na sauny ogrodowe został rozszerzony, a następnie w dużej mierze zastąpiony produkcją saun przeznaczonych do wnętrz.

Była to ważna decyzja biznesowa – zamiast sztywno trzymać się pierwotnego założenia, dostosowałem kierunek działalności do rzeczywistego popytu i opłacalności produkcji.

Zakres mojej odpowiedzialności

W ramach projektu odpowiadałem m.in. za:

• stworzenie koncepcji produktu,
• organizację i uruchomienie produkcji,
• wynajem i przygotowanie hali produkcyjnej,
• zakup narzędzi i wyposażenia,
• projektowanie elementów konstrukcyjnych,
• przygotowanie prototypów,
• organizację pracy zespołu,
• koordynację produkcji,
• montaż saun,
• zamawianie materiałów,
• kontakt z dostawcami,
• sprzedaż produktów,
• marketing i promocję,
• rozwój oferty,
• analizę opłacalności poszczególnych produktów,
• podejmowanie decyzji dotyczących dalszego kierunku działalności.

Zakończenie projektu

Projekt produkcyjny był rozwijany przez około dwa lata, osiągając założony poziom działalności i pozwalając mi zdobyć praktyczne doświadczenie w prowadzeniu przedsięwzięcia obejmującego jednocześnie produkcję, sprzedaż, marketing, logistykę i zarządzanie zespołem.

Po około dwóch latach sytuacja rynkowa zaczęła się jednak wyraźnie zmieniać. W regionie powstało duże centrum związane z saunami – Fabryka Wody – co wpłynęło na lokalny popyt na tego typu produkty. Zainteresowanie zakupem saun znacząco spadło, a dalsze rozwijanie produkcji w dotychczasowym modelu przestało być wystarczająco perspektywiczne.

Zamiast kontynuować działalność w warunkach ograniczonego popytu, zdecydowałem się zmienić profil działalności i wykorzystać zdobyte doświadczenie w nowym kierunku – e-commerce.

Najważniejsze doświadczenia

Projekt Yukon Group był dla mnie praktyczną lekcją prowadzenia przedsięwzięcia od pomysłu, przez stworzenie produktu i uruchomienie produkcji, aż po sprzedaż i zmianę modelu biznesowego w odpowiedzi na sytuację rynkową.

Najważniejszą wartością projektu było zdobycie doświadczenia w samodzielnym podejmowaniu decyzji, organizacji pracy, zarządzaniu produkcją i zespołem oraz dostosowywaniu strategii do zmieniających się warunków.

Kompetencje

Przedsiębiorczość • Zarządzanie projektem • Organizacja produkcji • Koordynacja zespołu • Projektowanie produktu • Prototypowanie • Zakupy i zaopatrzenie • Sprzedaż • Marketing • Promocja • Analiza opłacalności • Zarządzanie zmianą • Podejmowanie decyzji biznesowych • E-commerce